房地产大运营管理之计划节点管控高级研修班
讲师:未名 授课时间:2018/04/21
授课地点:广东深圳
人数:
合计: 0
市场报价 4800元/人
讲师介绍
课程介绍

【课程?#25214;妗?/strong>

1、何为大运营管理?

大运营管理的核心逻辑--资源管控、现金流管控、利润管控

2、运营管理就是管管计划节点,统计经营数据吗?

从计划管理提升至运营管理--从时间维度管控到财务维度管控

3、运营管理有套?#25151;?#24490;吗?

运营体?#21040;?#31435;--运营管理体系搭建及落地工具

4、运营管理该管什么?从?#26410;?#20837;手来管?

如何开展运营--全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点

5、如果说卖房子是营销的专业能力,盖房子是工程的专业能力,那运营有没有专业能力?

赋予运营管理怎样的职责?

运营专业能力建设--目标制定、资源管理及利润监控

6、运营管理的事项纷繁复杂,需要多少人才够用?这么纷繁复杂的信息,你能指望管理层都 听得进去?

运营管理的指标化--运营管理指标体系,实现驾驶?#24080;?#30340;可视化管理

7、运营管理应该具?#25913;?#20123;基础职能才能发挥出应有的作用?

运营管理职能模块的运作--计划运营、会议管理、流程管控、信息建设、组织绩效!

【讲师介绍】

许?#40092;Γ?/p>

曾任万科集团本部运营高管

现任某100亿房地产集团运营负责人

统计学硕士

深圳著名房地产职业经理人

于2008年加入万科,从事运营管理10余年,风险管理3年,负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工 作,专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。

许?#40092;?年万科本部及城市公司运营管理经验,经历公司从单项目向多项目运营的转型期,公司规模从初创成立到50亿级规模,运营项目品类丰富,?#31383;?#25324;传统房地产开发全品类(首置首改、再改、高?#35828;?,也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻?#31169;?#21644;实战经验,完成房地产全景开发流程梳理,实现从计划管理向运营管理的转变及探索,并开发出?#35270;?#19981;同阶段运营管理需求的工具。

现任某100亿房地产集团运营负责人,从另一个层面开展运营管理,任职运营负责人兼职内部讲师,在万?#39057;?#36816;营管理体系基础上,发展出适用于现有公司的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时,主要为新员工讲解运营管理,辅助新员工形成以运营目标为导向,促使公司形成合力,以讲课风格和内容获得内部好评。

【课程对象】

房地产企业总裁、副总、战略/投资/财务/策划/设计/营销/工程/成本/运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员

【课程大纲】

第一章、房地产行业趋势--运营管理的重要性、建立经营思维

1、房地产生意模式的变迁

2、房地产红利的变化

3、行业趋势表明运营管理越来越重要

第二章、运营管理的重新定义--周转与利润

1、运营管理发展历程

2、运营管理的存在意义--案例讨论及分享

3、运营管理是什么

4、运营管理的角色定位--案例类?#20154;得?/p>

5、何为大运营管理

案例?#26680;得?#36816;营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值

第三章、运营管理的深度及广度--运营管理的范畴

1、运营管理管什么--管目标、控进度、防风险

2、运营管理的专业能力体现--案例说明

3、运营管理的深度--从计划管理上升为运营管理

计划管理的延伸1:计划来源:经营目标--案例说明

计划管理的框架及管理过程

计划编制“七宗罪”及编制原则--案例实操、工具介绍

计划管理的延伸2:节点的新意义、关键路径、开发地铁图--工具介绍

计划管理的延伸3:计划管理核心、弹性设置--应用说明

计划管理的延伸4:整体开发策略及节奏--案例说明

4、运营管理的广度--房地产开发业务链中各阶段的关键触点

■房地产开发业务管理的关键触点:

项目论证阶段--项目拓展:战略规划支撑

项目策划阶段--定位策划:运营定位

设计管理阶段--设计管理:产品决策(启动版开发纲要)

工程管理阶段--报建管理:方案版开发纲要

采购管理:合作资源评估与计划匹配

成本管理:目标成本及动态监控

工程管理:供应节奏(以销定产)

销售管理阶段--销售管理:销售目标制定与分解

产?#26041;?#20184;阶段--客户服务:满意度及缺陷反馈

■房地产开发职能管理的关键触点 :

财务管理--利润目标制定及分解、现金流管控

人力资源--管理效能

注:此部分将通过小组讨论方式进?#34218;步?/p>

第四章、运营管理核心逻辑--业务与运营如何相匹配

1、运营管控三大法宝--资源管控、现金流管控、利润管控

资源管控管什么--案例对比

现金流管控管什么--认知房地产金融属性

利润管控--管控指标及任务分解

2、大运营管理的三步走--案例分享(定性分析)

3、运营体系搭建:评估--控制--规划--评估

运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享

运营管理体系框架--以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建

运营体系--评估:经营模式选择

■高周转逻辑:现金流管控--案例说明

■经营模式选择:定量分析--案例说明

运营体系--控制:资源管控(计划管理的进一步延伸5)

土地资源--指标及案例分析

在途资源--指标及案例分析

可售资源--指标及案例分析

已售未结资源--指标及案例分析

工具介绍--六季度资源表

■运营体系--规划:利润管控(全专业、全周期)

利润管控:设置?#25214;?#20915;策触发点--案例说明

认识利润--利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)--结合案例说明

经营案例实操--理解经营动作对利润的影响(结果评估)

工具介绍--运营表

■运营体系--评估:高效运营评估(指标化管控?#33322;?#36816;营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前?#23395;址?#33539;风险)

针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)--案例说明

第五章、运营管理职能模块介绍--会议管理、绩效管理(此部分选讲)

1、会议管理:与经营相匹配的会议体系特点--案例分享

2、会议管理中的问题--案例分享

3、会议管理设置原则

4、三级会议体系

一级会议--战略类会议

二级会议--经营管理类会议

三级会议--项目开发类会议

5、解决会议管理的问题--会议体系规划

针?#20113;?#27493;型企业--案例说明

针对成长型企业--案例说明

针对成熟型企业--案例说明

6、解决会议管理的问题--会议组织

会议召集人设置--案例说明

前置会议设置

会议卡片--工具介绍

7、绩效管理:行业绩效激励的趋势特征--案例说明

8、绩效考核的设置--案例实操

9、绩效考核的管理手段--各项激励的案例说明

10、绩效考核的启示

课程说明

【时间地点】2018年4月21-22日 深圳

【培训费用】4800元/人(讲师?#36873;?#22330;地?#36873;?#23398;习?#36873;?#36164;料?#36873;?#33590;歇)

【报名咨询】 全国免费咨询热线:17611490839

发?#32423;?#24577;最多输入140个字

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